Alignement & Transformations
Programmes d'intégration post-fusion / acquisition
Une intégration pilotée par la création de valeur
L’acquisition d’une entreprise peut être un accélérateur de croissance, pour autant que la création de valeur soit bien au rendez-vous. Pour cela, il est essentiel de bien adresser les points suivants :
- Sécuriser le closing et les engagements post-closing
- Créer l’adhésion des employés et identifier les potentiels
- Profiter des synergies opérationnelles et structurelles
- Développer une offre cohérente
- Dessiner une organisation permettant l’accueil des nouvelles structures
Une vision d’Entreprise portée par les opérationnels
Notre démarche est basée sur l’implication des principaux managers dans le pilotage et la définition de la vision d’entreprise. Nous les accompagnons sur leur périmètre dans :
- la définition des plans d’urgence (closing, sécurisation de l'activité / des clients, évaluation des règles financières ...)
- l'identification des talents
- la définition des organisations cibles et de la trajectoire
Notre référence :
