Stratégie & Management des Systèmes d'Information
Management des RH d'une DSI
Garantir l'alignement des compétences sur les ambitions du DSI
Les DSI sont soumises à de nombreuses nouvelles pressions ayant des impacts structurels sur leurs organisations et la gestion de leurs compétences :
- Volonté de conserver en interne la maîtrise de l’évolution du SI et d’acquérir les compétences ad hoc
- Tension forte sur les recrutements de profils très pointus
- Domaine de plus en plus métier et moins technique
- Pyramide des âges défavorable
- Contraintes fortes d'organisation du travail (multi sites, service continu...).
- Volonté de conserver en interne la maîtrise de l’évolution du SI et d’acquérir les compétences ad hoc
- Tension forte sur les recrutements de profils très pointus
- Domaine de plus en plus métier et moins technique
- Pyramide des âges défavorable
- Contraintes fortes d'organisation du travail (multi sites, service continu...).
L'alliance de la connaissance des deux univers
Cet investissement répond à 6 convictions qui fondent le socle de la performance de la DSI :- Savoir anticiper les compétences de demain
- Développer l'employabilité des ressources internes (formation, mobilité, parcours)
- Favoriser la capitalisation de savoir faires (intelligence collective)
- Instaurer une culture managériale à des profils techniques
- Optimiser le recours à la sous-traitance et anticiper les évolutions démographiques.
Notre référence :
